本文介紹了供應鏈發(fā)展新范式，和不同背景下的企業(yè)供應鏈變革升級的切入點，無論是哪種升級路徑，最終都將通過“聚核”提升其在供應鏈生態(tài)圈中的影響力。
MMOGV5版中的6.1.1.1F3（表述更新，權重上升）組織應有一個文件化的流程，包含供應鏈管理職能部門參與供應商、分承包商或服務提供商的選擇過程。這項條款意義特別重大，MMOG用否決項的權重來要求企業(yè)的供應鏈部門必須參與供應商的選擇，而這成了供應鏈部門的一項新的職能。
MMOGV5版中2.5.1.2 F3：組織應制定有關供應鏈網(wǎng)絡安全威脅的政策。為減少風險而開展的典型供應鏈網(wǎng)絡安全活動，包括從可信賴的供應商處采購的活動，在需要時將關鍵設備與外部網(wǎng)絡斷開連接的能力，以及培訓用戶應對威脅和采取保護措施的能力等。
制造供應鏈數(shù)字化轉型升級需要根據(jù)企業(yè)供應鏈不同的發(fā)展形態(tài)來進行對應的分析：如果企業(yè)處于智能部門的發(fā)展階段，建議先對供應鏈內部進行精益化管理升級，夯實數(shù)字化基礎；如果企業(yè)處于集成供應鏈的階段，可以開展整合供應鏈資源的升級，梳理供應鏈底層業(yè)務邏輯；如果企業(yè)供應鏈...
隨著中國制造 2025 的不斷深化、雙循環(huán)策略、供給側改革、碳排放、綠色供應鏈以及新冠疫情的爆發(fā)，越來越多地強化了供應鏈競爭的關鍵支點位置，并給制造供應鏈施加了長遠的影響，這從多維度倒逼了制造企業(yè)供應鏈向個性化、 高爆款、高效率、快響應、非接觸的方向不斷優(yōu)化和深化改革...
